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難題破解之道：建設并運營高校科技成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)

時間：2017-07-20來源：無

要解決上篇文章《如何破解高校科技成果運營難題？》一系列的問題，較為顯著的是高校技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)的建設問題。應該說，這個問題即使是在歐美國家都不是一件容易的事，不是所有高校都有必要、有能力去擁有自己的技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)。即便如此，利用好歐美高校的經(jīng)驗將為我國創(chuàng)新發(fā)展起到非常有益的作用。

那么，如何才能建設和運營好一個高校技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)呢？

首先解決的應當是意識問題和文化沖突。意識問題出要來自高校的管理高層。國家對于高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的重視勢必讓各個學校的管理高層摩拳擦掌，希望能夠在這個領域有所作為。

從歐美高校技術轉(zhuǎn)移案例來看，技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)在盈利之前可能需要8-10年的積累，在造福當?shù)亟?jīng)濟之前可能需要20年以上的時間。因此，短期內(nèi)無法取得成績或者成績不夠明顯可能會讓學校管理層的激情銳減，支持和資金投入也會逐年遞減。為了避免這一后果的出現(xiàn)，技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)應當善于打攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，善于做學校高層工作，善于總結(jié)成績，善于利用國家技術轉(zhuǎn)移政策。

再說一下高校文化問題，這一點直接決定了高校和普通科研機構(gòu)、企業(yè)在技術轉(zhuǎn)移方面的區(qū)別。高校最核心的使命從古至今都是教書育人、傳播知識。現(xiàn)代化的高校也承擔了一部分科學研究的職能。因此，高?？蒲腥藛T在作出科研成果時往往都會選擇在期刊上發(fā)表——這就導致對抗專利的新穎性、創(chuàng)造性。這就要求高?？萍嫁D(zhuǎn)移機構(gòu)不僅要建章立制，明確科技信息發(fā)布的制度與規(guī)范，同時也要建立信息公開的審核機制。比如，一位教授希望能夠在國際會議上發(fā)表自己的最新研究成果，但尚未提交專利申請，那么在發(fā)表前，需要由技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)的專利顧問對公開內(nèi)容進行篩查，以確保公開內(nèi)容不會對未來的專利申請造成損害。這個過程通常都會讓科研人員，尤其是那些老專家、老教授十分不理解，甚至是反感抵觸，因此，除了規(guī)范外，溝通的技巧也是必不可少。

高校技術轉(zhuǎn)移的制度規(guī)范除了剛剛提到的信息公開審核機制外，還包括科技成果產(chǎn)權歸屬問題、收益分配問題、科研數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密的保密管理、與其他高校、科研機構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的知識產(chǎn)權問題，還有專利轉(zhuǎn)讓與許可時科研人員的責任和義務、發(fā)生沖突時的解決方式以及科研人員成立創(chuàng)業(yè)公司后的權益分配等等。對于專利許可，還需要考慮商業(yè)秘密的知識轉(zhuǎn)移；對于商標許可，還需對被許可人的質(zhì)量保障體系進行監(jiān)控。這些內(nèi)容都可以體現(xiàn)在勞動合同或者學校的規(guī)章制度中。這可以說是高校技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)的重點任務。

制定好相應的規(guī)范和協(xié)議之后，高校技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)最需要的是利用幾件成功案例來打開突破口。目前，我國高?？蒲谐晒囊粋€很重要的問題是與市場需求脫節(jié)。這就導致了高校技術轉(zhuǎn)移的前期風險非常高。這也引發(fā)了另外一個問題，即便是市場前景非常好的專利技術在進行估值時，也會受到大環(huán)境的影響而被嚴重低估，這樣就陷入了惡性循環(huán)。

其實，一個典型成功案例的作用就好像“水泵”。一開始池子里面沒有水，但只要里面能夠注入一點水，之后便是源源不斷。例如美國斯坦福大學擁有的Google搜索引擎專利案例以及威斯康星大學擁有的維生素D專利。這種案例無論多少年以后都是可以作為教材來講。典型案例的好處一方面是體現(xiàn)了高校的科研能力和技術轉(zhuǎn)移辦公室的科技成果商業(yè)化能力，這對降低轉(zhuǎn)移風險、提高專利估值準確度大有裨益；另外一方面，可以吸引大量研究團隊、中介服務機構(gòu)、企業(yè)的目光，從而提高機構(gòu)運營的效率。

在數(shù)字信息時代，高校技術交易平臺的作用不容忽視，這也是《促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案》提到的重點工作之一。信息化平臺首先解決的是技術交易信息公開透明的問題，可以讓整個市場環(huán)境更加規(guī)范有序。另外，將高校科研數(shù)據(jù)保密管理、專利技術網(wǎng)上交易、政產(chǎn)學研網(wǎng)絡社區(qū)、國際知識產(chǎn)權政策查詢、統(tǒng)計決策支持等功能固化到平臺中，可以有效輔助高校技術轉(zhuǎn)移人員開展服務。最后，通過長期的技術交易數(shù)據(jù)積累，利用大數(shù)據(jù)模型可以對未來的知識產(chǎn)權價值評估提供決策支持，這也是知識產(chǎn)權運營或者技術轉(zhuǎn)移未來的發(fā)展趨勢。

一個高校技術轉(zhuǎn)移辦公室需要擁有技術、法律、市場三方面的人才組成的團隊。（參見專利筆記：高校IP運營，機遇與挑戰(zhàn)？）這個團對需要對一項專利技術或者專利組合的技術成熟度、市場前景、法律范圍和穩(wěn)定性進行綜合評價，是一項綜合性極強的工作，必須由一支復合型人才隊伍來完成。但是，這支隊伍千萬不能單打獨斗，需要和其他高校、科研機構(gòu)多交流取經(jīng)，這預示著中國高校技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)聯(lián)盟的崛起。網(wǎng)絡（network）對于技術轉(zhuǎn)移，或者說知識產(chǎn)權運營同樣是關鍵因素之一。

接下來再看看國際高校技術轉(zhuǎn)移。我國高校與國外高校在學術交流、人才交流、科研合作都在逐年加強，技術轉(zhuǎn)移也不例外。信息的公開透明和法律的規(guī)范性使得知識產(chǎn)權在這個進程中成為重要的媒介和工具。然而，從一些美國律師、學者的觀點看，知識產(chǎn)權的地域性差異是影響國際技術轉(zhuǎn)移最為關鍵的問題。對法律、政策、信息的理解不到位，非常容易造成合作的障礙。事實上，沒有哪個知識產(chǎn)權服務機構(gòu)能夠?qū)λ袊业闹R產(chǎn)權法律制度都廖若指掌。因此，高校技術轉(zhuǎn)移團隊應廣泛的和業(yè)內(nèi)的律師、知識產(chǎn)權中介服務機構(gòu)建立合作伙伴關系。

總而言之，高校技術轉(zhuǎn)移辦公室的核心工作是建章立制、溝通協(xié)調(diào)、尋找合作者以及技術商業(yè)可行性評估，具體的專利撰寫、法律咨詢、訴訟等工作可以交給更加專業(yè)的服務機構(gòu)。在整個高校技術轉(zhuǎn)移生態(tài)系統(tǒng)中，政府的政策導向以及科研經(jīng)費的分配也同樣重要。鼓勵高校技術轉(zhuǎn)移以及知識產(chǎn)權運用的國家政策需要在很長一段時間里持續(xù)下去，科研經(jīng)費也需要流向那些更有市場價值和潛力的實用性科研項目（這里不包括基礎性研究）。要做到這兩點，關鍵是利用好大數(shù)據(jù)的理念和技術，也就是說要利用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)分析技術進行精細化的管理。

在科技成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權運營的大潮下，期待我國重要智力資源集散地-高等院校在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中把握機遇，應對挑戰(zhàn)，煥發(fā)出奪目的光彩。